為落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出的，在深化改革中，要堅持和落實“四個同步”，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，并特別強調“要整合監督力量，形成監督合力”精神，陜外經貿集團建立“紀檢、監察、審計、監事會”三位一體的大監督模式，形成監督合力。
       一、監事會人員與內審部門人員有機結合，工作交叉。
       集團監察室與審計部合署辦公，監察室主任和審計部部長分別擔任集團二級單位監事會主席，二級單位負責人分別擔任監事會監事，負責承辦監事會日常監督工作，具體落實履職監督、財務監督、合規監督、風險防范、內控監督、重大事項監督等工作職責，為充分發揮監事會職能作用創造了良好環境。
       二、建立分工協作模式，工作各有側重。
       在集團監事會依托審計部開展監督工作的同時，考慮到監事會與其內部審計工作的差異性，將根據各自職能職責、監督對象及工作重點，進行分工。
       三、加強與集團紀委的信息溝通。
       集團審計部通過經常性的內部審計監督，及時發現一些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題，及時將信息與集團紀委進行溝通交流，無形中將紀檢監察工作關口前移。發現問題，集團紀委就盡早進行談話、教育等，有效地預防違紀違法行為的發生，起到保護干部的作用。
       四、利用內部審計監督，開展效能監察，規范權力運行。    
       集團完善獨立的內部審計監督機制，規范權力的運行程序，有效配合集團紀委開展效能監察，不斷完善制度和改進管理辦法，不斷規范權力的運行，從而實現權力運行在哪里，紀檢監察和內部審計就能夠跟蹤監督在哪里， 
       集團通過紀檢、監察、審計、監事會的力量整合，工作優勢進行互補，有利于彌補審計成果難以綜合體現的缺陷，從而達到在民主決策、科學管理中，形成既有分工又有合作還有各自工作特點的監督合力模式。

(監察室  黃鈺惠）