3月12日下午，集團召開深化改革領導小組專題工作會議。集團黨委書記、董事長、集團深化改革領導小組組長肖玉龍同志主持會議，并發表重要講話。集團公司黨委副書記、總經理惠宏軍同志及改革領導小組全體成員參會。
       集團副總經理、改革領導小組辦公室主任袁京連同志從五方面總結了去年集團深化改革工作取得的成果。一是推進國有資本布局。整合陜海投公司和外經貿綜合服務公司業務，外經貿綜合服務平臺上線，“4+N”正式落地簽約。二是“一企一策”分類推進子企業改革。全面完成陜西省止園飯店、漢中市建筑總公司公司制改制工作，“三供一業”分離移交年度工作，“僵尸企業”處置年度任務等。三是加強和改進國資監管。成立董事會專業委員會，制定“三重一大”事項清單，完善內控體系建設。四是完善集團選人用人機制，深化用人制度改革，引入“三項機制”完善考核評價體系。五是加強企業黨建工作。發揮黨組核心作用，加強對黨員領導干部管理，完善黨風廉政建設責任制考核辦法等。在集團各單位、各部門統籌協調配合下，完成了省國資委專項重點工作和大部分年度改革工作計劃，“三供一業”分離移交等工作受到了省國資委的表彰。
       肖玉龍董事長結合中省國資委對國企改革工作要求，逐項部署集團2018年改革專項重點工作，改革領導小組成員就相關改革任務落實展開討論。
      會議認為，省國資委今年已將混合所有制、股改上市、“僵尸企業”處置、“壓減”管理層級、“三供一業”分離移交5項工作列入年度專項重點工作，納入年度專項考核。落實到集團具體的考核指標，時間非常緊，任務異常重。一是積極推進混合所有制改革，推動重點領域改革試點，確保年內陜海投公司和外經貿綜合服務公司完成混改。二是完成股改，推進上市工作，要求易通公司盡快完成業務整合，上半年完成股改工作，確保年底前進入上市輔導程序。三是按照集團制定的《“僵尸企業”處置辦法》，堅持因企施策，分類處置，確保2018年五戶企業處置完成。四是落實“壓減”工作，落實省國資委相關壓減工作目標要求，完成陜海投公司層級壓減。五是完成“三供一業”分離移交，確保完成年度任務。會議同時對集團內部業務板塊整合，以及外部資源重組工作進行了討論，做出了安排。
       肖玉龍董事長最后強調，集團各級黨委、各級領導班子必須高度重視改革工作，明確目標任務，落實責任主體，組織定期匯報，抓好督辦落實，加強考核評價，確保全面完成省國資委下達的年度專項重點工作和改革計劃任務。

 

(規劃發展部  劉宏）